A finales del siglo pasado Paul Tabori, un escritor, guionista y periodista húngaro, publicó una «Historia de la estupidez humana», cuya traducción al español se puede descargar fácilmente desde internet, ahondando en un tema que ha sido objeto de atención para muchos otros escritores («Elogio de la estupidez» E. de Rotterdam, «Sobre la estupidez» R. Musil, «Memoria de la estupidez» M.T. Lezcano, «Enciclopedia de la estupidez» M. van Boxsel, «El poder de la estupidez» G. Livraghi, etc.). Ciertamente el tema da para mucho.

El autor recorre nuestra historia y encuentra excelentes ejemplos de estulticia en relación con la avaricia, la aristocracia, la ciencia, la adolescencia, la burocracia, la justicia, la religión, el fanatismo, el sexo y, cómo no, la política.

Me he acordado de este ensayo al ver la desafortunada entrevista que Francisco Camps, ex presidente de la Comunidad Autónoma de Valencia, concedió a Telva tras ser absuelto por un jurado popular de unos cargos relacionados con la aceptación de sobornos en un contexto de presunta corrupción generalizada en el Partido Popular de la región. La imputación judicial se saldó con una victoria pírrica del president que solamente consiguió convencer al jurado, porque la opinión pública, los medios de comunicación y hasta su propio partido ya lo habían condenado con anterioridad.

En la entrevista Camps explica que «tomando decisiones valientes -su dimisión- se consiguen grandes objetivos», «consiguió hacer que la Comunidad Valenciana se sintiera por primera vez en muchos años fuerte, próspera, digna, moderna y leal a España», «la austeridad ha sido mi bandera siempre», «se ha sentido en todo momento arropado por su partido» y «me siento más preparado que nunca para ser presidente de la Generalitat Valenciana o del Gobierno». Si algún amigo leal le ayudara un poco, y agitando su cabeza a gran velocidad, gritando desaforadamente en su oreja o golpeando suavemente con la palma abierta de manera repetida en los alrededores de su corteza prefrontal lograra reorganizar su delirante cerebro, saldría del mundo de Alicia y encontraría que todo fue un sueño. En la realidad, su carrera política puede haber terminado (aunque en este país nunca se sabe), su partido envió a Federico Trillo a Valencia con la misión de obligarle a dimitir, su comunidad autónoma está arruinada, el caso Gürtel nos va a acompañar durante muchos años y el PP asiste abochornado al lamentable espectáculo en un momento particularmente delicado (su fracasado intento de expulsar del país al PSOE como partido de Gobierno).

La estupidez no es una tara congénita ni una enfermedad incurable. No se debe confundir el estúpido en el deficiente intelectual o el tarado. Forrest Gump era un idiota técnico, o un retrasado mental, pero nadie diría que era un estúpido. Las personas pueden ser muy inteligentes y tener comportamientos estúpidos (de hecho, es frecuente). El estúpido, para serlo con plenitud, necesita un cerebro sano, una mente capaz de generar estupidez. La estupidez se elige. En «Esencia de mujer», la excelente versión de Martin Brest sobre la mítica película dirigida en 1974 por Dino Risi «Perfume de mujer», uno de los personajes protagonistas, ciego, deprimido y suicida, afirma en uno de los momentos más intensos de la ficción: «En mi vida he llegado a muchas encrucijadas. Siempre he sabido cual era el camino correcto, créame. Nunca lo elegí».

La estupidez es el fruto de un duro esfuerzo personal. El autor del libro al que me refiero razona que una cierta dosis de estupidez es deseable, porque en caso contrario sería más difícil encontrar sucesos, situaciones o personajes de los que reírse y los escritores satíricos tendrían muy difícil sacar adelante su trabajo. Lamentablemente la estupidez se suele servir en dosis grandes y, en ocasiones, se relaciona más con la tragedia que con la comedia. La estupidez acepta cualquier compañero de viaje; grandes conocimientos, brillantes intelectos o elevadas posiciones en la escala social. La estupidez es taimada y engañosa, se aferra a las piernas del estulto insidiosamente y busca pasar desapercibida.

Como dice Tabori, “La estupidez es el arma más destructiva del hombre, su más devastadora epidemia, su lujo más costoso”. La estupidez es un fiel compañero de la raza humana y, ¡ojo!, no hace excepciones.

El Consejo Económico y Social de Castilla y León vuelve a publicar sus famosos informes sobre población. Una vez más llegan a la parálisis por el análisis. Interviene tanta gente del mundo universitario, político, social y empresarial, y lo hacen tan extenso, y mezclan tantas cosas, que al final, más de lo mismo, vamos “de culo y cuesta abajo”. El resumen es bien sencillo, esta tierra es una de las más extensas y despobladas de toda la Unión Europea. Las políticas especulativas sobre el suelo nos han llevado a la concentración de población en las capitales de provincia y sus alfoces, dejando al resto sin futuro. Como ejemplo pondríamos que el 50% de los fondos de la P.A.C. no van al mundo rural, se han utilizado para comprar suelo urbano o industrial. Las recomendaciones de premiar la natalidad parecen una broma macabra ya que en nuestros pueblos solamente quedan mujeres de más de 65 años y a esa edad pocas se atreven, aunque algunos les ofrezcan el “oro y el moro”. La única solución para que esta Tierra pueda ser autónoma es repoblando las provincias como se hizo en la Edad Media. La Financiación vendría del 50% de la P.A.C. El reto sería duplicar la población en diez años. Esto y especializar cada Provincia, evitando el modelo “clónico-provinciano” actual. ¡¡¡Castilla y León, levántate y anda… M-25 de Febrero de 1983!!!

La administración de lo público requiere determinados conocimientos y ciertos valores, particularmente en el último escalón de mando (los políticos). Implica, ciertamente, conocimientos de variada índole como la destreza en la gestión, la capacidad de dirigir grupos humanos o la posesión de habilidades comunicativas, pero también implica valores éticos, integridad en el desempeño de sus funciones, conciencia social y compromiso con lo público. En general, no es necesario para gestionar la cosa pública ser un especialista en la materia de que se trate (parques, carreteras o deportes), pero si es imprescindible ser capaz de liderar a las personas en sus tareas, tener la capacidad de comunicarse asertivamente con los empleados públicos y conocer las bases técnicas de los sistemas de gestión y calidad. También es necesario comprender que la ética pública es una manifestación de la ética general y que el plano de lo ético no se relaciona en absoluta con el de lo jurídico.

La ética pública es un tema permanente, que hoy aparece reforzado ante el deprimente espectáculo que ofrecen todos los días a los ciudadanos algunos de sus representantes públicos. Nuestra cultura ciertamente es peculiar, porque así como en Estados Unidos con motivo del Watergate en 1978 se planteó una gran discusión social sobre el tema, en España la participación de los primeros estadistas del país en crímenes de estado, el obsceno saqueo por parte de los poderosos de las arcas públicas o la flagrante vulneración de las leyes por los propios legisladores no conduce más que a la charla de bar o el exabrupto callejero. Últimamente, eso sí, se han producido ciertos movimientos sociales, muy marginales pero con gran repercusión mediática, que han dado un soplo de aire fresco a nuestra desvirtuada democracia.

La ética pública, a mi juicio, se relaciona con la búsqueda proactiva del bien común, con el respeto a las personas y con la capacidad de gestionar lo que es de todos. Ello obliga a la presencia de valores como la integridad, la eficiencia, la responsabilidad, la objetividad, la transparencia, la honestidad y la sensibilidad ante el sufrimiento de los ciudadanos sin los que su existencia social carecería de sentido (en la isla de Robinson Crusoe no hay política ni bien público, no hay vida social). Los responsables públicos no deben solamente practicar estos principios, sino apoyarlos, protegerlos y fomentarlos con su liderazgo y su ejemplo. En la vida real, sin embargo, nos encontramos con la falta de valores, el individualismo feroz, el ejercicio de la autoridad por parte de los expertos con poder, el egoísmo, la falta de de control y de transparencia sobre lo que es de todos, la frecuente externalización de servicios en el sector público y la desmoralización de los ciudadanos.

No creo que esté de más decir que en lo referente a lo público solo se deben aceptar méritos objetivos en el currículum (objetividad), que los decisores sobre las cosas de interés común tienen responsabilidad moral, antes que jurídica, sobre sus actos, que en todas y cada una de las actuaciones que afectan a los ciudadanos (salvo casos extremos) la transparencia es ley natural; pero yo creo que estas cosas tan obvias son las que más es necesario airear.

La tan cacareada reforma administrativa que necesita nuestro país no será posible sin un cambio político en profundidad y ello solo será posible tras una batalla (democrática, espero) en la que haya ganadores y perdedores, conflictos y luchas de intereses. Yo estoy dispuesto a pelearlo, ¿y tú?

T.V.E. se financia a través de los presupuestos generales del Estado. Antes lo hacía con ingresos publicitarios pero el déficit era un “pozo sin fondo”. Sus periodistas se afirman que son líderes en todo, y lo hacen sin sonrojarse. Los telediarios son “encefalogramas planos”: tres noticias generales, un poco para un partido político, otro poco para el otro, migajas para el resto. Si hablamos de territorios, todo ocurre en Madrid y algún suceso luctuoso en el resto. Si hablamos de deporte, el Real Madrid, el Barça, el Ronaldo o Mesi de turno y su publicidad estática. Esta publicidad cuesta a los españoles más de mil millones de euros al año y se la embolsan sociedades domiciliadas en paraísos fiscales. Es hora de pedir explicaciones. Es indignante que cada día saquen como noticia el entrenamiento de dos equipos de fútbol y su rueda de prensa y no saquen otras noticias. Es indignante la escasa información sobre el deporte femenino aunque ganen títulos importantes. Es indignante la escasa información cultural que ofrecen de “provincias”. España necesita una verdadera televisión pública, abierta y plural, de lo contrario, mejor privatizarla para reducir el enorme déficit del Estado que amenaza la educación, la sanidad o a los dependientes.

Salamanca podría ser fácilmente una ciudad modelo en juegos escolares. Comenzaríamos incluyendo todo el deporte que hacen los niños y niñas hasta los 16 años dentro del ámbito del sistema educativo para que prevalezcan los valores pedagógicos sobre los meramente competitivos. Es vergonzoso ver un partido de menores en los que las broncas se imponen al respeto por el contrario o el árbitro. De los padres y madres, mejor no hablar, en ocasiones se transforman durante un par de horas en “hooligans” agresivos. El modelo debería ser una verdadera Fundación por el Deporte Escolar con aportaciones de la Junta de Castilla y León, el Ayuntamiento, la Diputación, las dos Universidades, los colegios públicos y concertados y las Asociaciones de Madres y Padres con hijos escolares. Sería conveniente que estos juegos empezasen y terminasen con el calendario escolar. Habría un máximo de entrenamientos semanales en horario infantil. En cada partido jugarían todos los componentes del equipo. De la organización, entrenamientos y competiciones se encargarían los actuales funcionarios y los alumnos en prácticas universitarios, que lo necesitan para poder obtener el título. A partir de los 16 serían las federaciones deportivas quienes recogiesen el testigo estos juegos escolares bien organizados.

Ya era hora que Ciudad y Universidad caminaran juntas y no de espaldas. Los que no hemos podido asistir desearíamos aportar nuestro granito de arena para salir de esta gran crisis económica. En primer lugar confirmar que el sistema económico heredado de la Segunda Guerra Mundial entró en crisis total con el agotamiento del sistema comunista -decidiendo el pueblo derribar el muro de Berlín- y del sistema capitalista -decidiendo los terroristas derribar las Torres Gemelas-. A partir de ese momento, estos dos grandes bloques quedaron sin referencia y sin sistema económico. Ha llegado el momento de buscar uno por consenso y no por imposición de guerra. La Escuela de San Boal, copiando de la naturaleza, proponemos el modelo de crecimiento económico fractal. Debemos dividir el gran problema en pedacitos: ámbito local, regional, nacional, supranacional y planetario. A cada ámbito su solución, evitando que los dirigentes diluyan sus responsabilidades. Así como ejemplo, si Castilla y León sufre despoblación, lo que hay que hacer es repoblarla. Si el problemón planetario es el valor de las divisas, lo que hay que hacer es establecer un valor equitativo para todos. No hacerlo podría acarrear nada más y nada menos que una “tercera guerra mundial”.

Una vez más se demuestra con hechos ciertos que Salamanca desprecia a sus trabajadores. Como último ejemplo tenemos la desidia institucional y social frente a los graves problemas que atraviesa el citado grupo. La soledad en la que se encuentran los afectados es preocupante. Ni los sindicatos, la patronal, las instituciones públicas, sociales o religiosas hacen nada por evitar estos desastres. Algunos tenemos grabado en la memoria al Pueblo de Aguilar de Campoo salvando sus empresas galleteras. Aquí, en Béjar, se liquidó todo un sector industrial como si no hubiera pasado nada. Una posible solución para el Grupo MRS podría ser a través de la participación en el capital social de sus propios trabajadores. Por cada empleado, 7.000 euros del Fondo Social Europeo, 3.000 la Junta de Castilla y León, 2.000 el Estado y 12.000 de un microcrédito a 10 años. Así cada empleado podría aportar 24.000 euros y conseguir la solvencia y liquidez suficiente. A su vez profesionalizar la empresa, separando propiedad y gerencia, para liquidar las empresas del grupo sin viabilidad económica. Prejubilaciones para los mayores de 50 años. Y a partir de ahí, producir con calidad, vender y cobrar para asegurar los salarios, seguros sociales, proveedores e impuestos

El propósito de este pequeño escrito es pensar ya en la siguiente para mejorarla en beneficio de todos. Dicen que ha habido un 30% más de asistencia de público y que se ha gastado un 20% del presupuesto, esto es bueno y que siga así. También, los mayores hemos podido compartir calle y tiempo con los más jóvenes, ya era hora. En espectáculos en la Plaza también se ha mejorado y destaca el buen papel que hacen las orquestas. Se proponen más conciertos de música clásica durante todos los meses de Julio y Agosto. Hasta aquí cosas positivas. Ahora las negativas: El ruido infernal de la música sobrepasa cinco veces el límite fijado por la O.M.S., sería deseable bajarlo cinco veces más en conciertos y casetas. Las cocinas de las casetas debieran tener extractores y chimeneas más altos; mezclar sardinas con costillas hiere el olfato. El pis, la caca, los tocinos por el suelo, vasos y servilletas, no se corresponden con Salamanca, la Blanca; se debe exigir a los “caseteros” que tengan un empleado dedicado a tiempo completo a la limpieza. Para el próximo año, lo he oído en Cespedosa, sería muy deseable que cada grupo de casetas contara con una destinada al consumo de productos de la Provincia, incluido sus dulces y algún café…